Rabu, 28 Mei 2025 menjadi hari yang istimewa bagi seluruh insan perusahaan karena pada hari itu dilaksanakan kegiatan Management Walkthrough. Acara ini merupakan salah satu agenda penting yang dirancang untuk memperkuat komunikasi, meningkatkan kedekatan antara manajemen dan karyawan, serta memastikan bahwa seluruh aspek operasional berjalan sesuai dengan standar perusahaan. Management Walkthrough bukan sekadar rutinitas, melainkan wadah pembelajaran bersama. Pada kesempatan ini, jajaran manajemen turun langsung ke lapangan. Mereka tidak hanya melihat kondisi, tetapi juga berdialog dengan karyawan. Setiap langkah dalam walkthrough memiliki makna. Setiap interaksi membawa pesan. Setiap percakapan menumbuhkan keakraban. Suasana di lapangan terasa berbeda. Ada rasa kebersamaan yang nyata. Ada rasa saling menghargai. Ada rasa keterbukaan. Jajaran manajemen terlihat serius, tetapi juga ramah. Mereka menyapa dengan senyum. Mereka mendengarkan dengan seksama. Mereka mencatat dengan teliti. Semua itu menunjukkan komitmen perusahaan untuk menjaga kualitas, keselamatan, dan lingkungan kerja. Karena itulah, acara ini menjadi sangat penting. Acara ini ditunggu-tunggu. Acara ini memberikan energi baru. Karyawan merasa dihargai. Karyawan merasa didengar. Karyawan merasa menjadi bagian dari perjalanan besar perusahaan.
Dalam pelaksanaan Management Walkthrough pada Rabu, 28 Mei 2025, fokus utama diarahkan pada tiga hal: mutu, kesehatan dan keselamatan kerja (K3), serta kepedulian lingkungan. Mutu menjadi perhatian karena perusahaan ingin memastikan setiap proses berjalan sesuai standar internasional. K3 menjadi prioritas karena keselamatan dan kesehatan karyawan adalah hal utama. Lingkungan dijaga karena keberlanjutan adalah visi perusahaan. Manajemen melihat kondisi fasilitas. Mereka memeriksa peralatan. Mereka mengamati prosedur kerja. Mereka mengecek dokumen standar. Semua dilakukan dengan teliti. Semua dilakukan dengan hati-hati. Setiap temuan langsung dicatat. Setiap kekurangan segera dibahas. Setiap kelebihan diberi apresiasi. Proses ini bukan untuk mencari kesalahan, tetapi untuk menemukan peluang perbaikan. Setiap catatan menjadi bahan evaluasi. Setiap rekomendasi menjadi bahan pembelajaran. Setiap diskusi menjadi bekal untuk masa depan. Dengan begitu, walkthrough bukan sekadar inspeksi, melainkan proses pembelajaran kolektif. Semua pihak terlibat. Semua pihak berperan. Semua pihak belajar bersama. Hasilnya adalah peningkatan berkelanjutan. Hasilnya adalah budaya kerja yang lebih baik. Hasilnya adalah semangat kebersamaan yang semakin kuat.
Selain aspek teknis, Management Walkthrough juga menekankan aspek komunikasi. Jajaran manajemen berdialog dengan karyawan. Mereka mendengar keluhan. Mereka mendengar ide. Mereka mendengar saran. Semua suara dianggap penting. Semua masukan dihargai. Semua pendapat dicatat. Karyawan merasa dihormati. Karyawan merasa punya ruang. Karyawan merasa memiliki kontribusi nyata. Suasana dialog terasa hangat. Tidak ada jarak yang kaku. Tidak ada perbedaan yang menghalangi. Tidak ada rasa takut untuk berbicara. Manajemen menjawab dengan jelas. Manajemen memberi solusi. Manajemen memberikan arahan. Kadang mereka juga memberi motivasi. Kadang mereka juga memberi pujian. Kadang mereka juga memberi tantangan. Semua itu menciptakan suasana yang hidup. Semua itu menumbuhkan rasa percaya. Semua itu memperkuat komitmen bersama. Dengan cara ini, Management Walkthrough tidak hanya menghasilkan laporan, tetapi juga menghasilkan ikatan. Ikatan antara manajemen dan karyawan. Ikatan antara visi dan aksi. Ikatan antara tujuan besar dan langkah kecil.
Kegiatan pada 28 Mei 2025 ini juga memperlihatkan bagaimana perusahaan menempatkan keselamatan sebagai prioritas. Setiap jalur evakuasi diperiksa. Setiap alat pelindung diri dipantau. Setiap prosedur keselamatan ditinjau. Semua aspek diperhatikan. Semua detail dipastikan. Semua risiko dianalisis. Tujuannya jelas. Tujuannya untuk mencegah kecelakaan. Tujuannya untuk menjaga kesehatan. Tujuannya untuk melindungi semua pihak. Karyawan diajak untuk selalu waspada. Karyawan diajak untuk selalu disiplin. Karyawan diajak untuk selalu taat prosedur. Budaya K3 ditegakkan dengan tegas. Budaya K3 dijaga dengan konsisten. Budaya K3 disosialisasikan dengan jelas. Walkthrough menjadi momen yang tepat untuk mengingatkan semua itu. Setiap peringatan disampaikan dengan bijak. Setiap masukan diberikan dengan solusi. Setiap arahan dilandasi kepedulian. Dengan begitu, keselamatan kerja tidak terasa sebagai beban. Keselamatan kerja terasa sebagai kebiasaan. Keselamatan kerja terasa sebagai tanggung jawab bersama. Inilah yang membuat Management Walkthrough berbeda. Bukan sekadar formalitas, tetapi sarana memperkuat budaya keselamatan. Bukan sekadar inspeksi, tetapi bentuk nyata kepedulian. Bukan sekadar acara tahunan, tetapi tradisi yang terus ditumbuhkan.
Penutupan Management Walkthrough pada Rabu, 28 Mei 2025 dilakukan dengan refleksi bersama. Manajemen menyampaikan kesan. Manajemen menyampaikan harapan. Manajemen menyampaikan komitmen. Karyawan juga menyampaikan pandangan. Karyawan juga menyampaikan saran. Karyawan juga menyampaikan semangat. Semua suara digabungkan. Semua aspirasi disatukan. Semua komitmen dikuatkan. Hasil akhirnya adalah energi baru. Hasil akhirnya adalah semangat kebersamaan. Hasil akhirnya adalah keyakinan untuk maju. Perusahaan semakin yakin. Karyawan semakin termotivasi. Semua semakin percaya diri. Walkthrough ini menegaskan satu hal: keberhasilan hanya bisa diraih jika semua bergerak bersama. Keberhasilan hanya bisa dicapai jika semua saling mendukung. Keberhasilan hanya bisa diwujudkan jika semua memegang komitmen. Dengan demikian, Management Walkthrough pada Rabu, 28 Mei 2025 bukan sekadar kegiatan. Ia adalah simbol. Ia adalah budaya. Ia adalah komitmen. Komitmen untuk menjaga mutu. Komitmen untuk menjaga K3. Komitmen untuk menjaga lingkungan. Komitmen untuk maju bersama. Dan komitmen untuk membangun masa depan perusahaan yang lebih baik, lebih aman, dan lebih berkelanjutan.
